
陈志武的金融通识课
文稿
你好,我是陈志武。
过去几年,宝能集团试图控股万科,最终结局是以“野蛮人”姚振华失败,或者说以资本失败而告终。这场轰动全国的“万宝之争”大戏,内容当然非常的丰富,把当今社会的政治、经济、文化、历史等等,应有尽有地都包含在其中。单就我们关心的资本市场发展这个话题来讲呢,这真是难得的一次学习的机会。“野蛮人”是什么人?角色性质是好的吗?“敌意收购”既然是敌意,怎么还可以容忍呢?
学法律的人知道,公司的治理规则再好,法治再牢靠、公平公正,到最后,上市公司和股市还是不一定能够搞得好。一方面呢你要知道,对于上市公司内部人来说,在违法和合法行为之间有着很多的、很大的空间,你很难起诉那些钻灰色地带空子的人;另一方面,如果公司管理层消极不作为,你作为外部股东也不能够去起诉他们。
所以呢,法治是用于保护外部股东在公司的权益的,公司治理是确保公司的决策结构有序的,而这些都只能防止管理层、决策层去做“坏事”,但是不能够保证他们会做“好事”。换句话说,上市公司可以很讲规矩,都是“好人”,但不一定有人努力把公司做好,反而更可能谁都会不作为!
很多人说,A股没有高质量的好公司,所以,必须多培养。可是我要说,高质量的上市公司并不是靠“好人”培养的。
真正的答案还是在于“野蛮人”的“敌意收购”!这里我们要搞清楚,“敌意”是相对不作为的管理层而言的,不是相对股东们而言的,意思就是说,“野蛮人”收购的目的之一是要把不作为的高管赶走,让公司潜力能够最大化发挥出来,这会威胁在位高管的利益,但是对于股东们来说是好事。而之所以这些收购者被称为“野蛮人”,就是因为他们把资本回报放在首位,对于不作为的管理层和多余的员工会手下无情。
“野蛮人”佩尔兹创立特安基金
我们就来看一个典型的“野蛮人”的故事。
2023.04.21



精选评论
共 2 条谢谢陈老师,为野蛮人、敌意收购做了些正面评价。“野蛮人”,“敌意”,这样的称呼,本来就带来很多的误解。
陈老师能不能讲讲华为的模式?