你好，我是聂辉华。

凡是在网上买东西的人，都知道京东，但大家未必知道的是，京东的创始人刘强东曾经开过饭店，不过很快就倒闭了。

1996年，刘强东在中国人民大学读大四的时候，用他辛辛苦苦写电脑程序赚来的24万元，盘下了人大旁边的一家高档餐厅。

作为老板，刘强东对餐厅员工非常优待，还给每个人买了一块手表。但是，8个月之后餐厅居然倒闭了。原来，负责收银的小姑娘和大厨谈恋爱了，他们俩合谋起来欺骗老板。后厨一方面高价采购食材，另一方面低报销售流水，前台收银的小姑娘帮忙做假账掩盖，企业不倒闭才怪。

这次创业让刘强东赔了20多万元，在上个世纪90年代这绝对是一笔巨款，当时北京市每月平均工资才800元。如何防范下属合谋欺骗老板，不止是刘强东的失败教训，也是天下老板共同的“心病”。今天，我们就来谈谈合谋问题。

什么是合谋呢？用契约理论的话来说，就是多个下属利用信息不对称联合起来欺骗老板或上级。

我们在上一讲介绍了团队生产中的个人绩效考核问题，当时没有考虑员工之间的合谋。然而，合谋在现实中普遍存在。

例如，你和小伙伴一起抄作业，这是合谋；你在停车场交费的时候，告诉管理员少收十块钱，不要发票，这是合谋；企业在投标时事先商量好让某人低价中标，这种“围标”、“串标”的行为是合谋；几个大企业联合起来操纵价格，这是合谋；官商勾结进行利益输送，这也是合谋。我们重点讨论老板如何防范组织内部的合谋。

上个世纪80年代，法国经济学家拉丰（Jean-Jacques Laffont）和梯若尔（Jean Tirole）引入信息不对称的思路，构建了一个组织内部合谋的分析框架，从而开创了合谋理论的先河。梯若尔后来单独获得了2014年诺贝尔经济学奖。如果拉丰不是在2004年因病去世，那么他肯定能和梯若尔一起共享诺贝尔经济学奖。