百家争鸣时：春秋战国经典八部
大家好，我是杨照，继续来为大家介绍《孙子兵法》。
战争的最好方式：全
我们读《孙子兵法》当中的《谋攻篇·第三》，在这篇当中，孙子明白地提出这样的基本的原则：“上兵伐谋，其次伐兵，其下攻城”。
这指的是面对战争，用兵上策，是以计谋让敌人屈服。换句话说，不必真的卷入到战斗当中。
其次，是运用外交手段先挫败了敌人，也就是在敌人上到战场之前，你已经使得敌人变弱了。
再下来，第三种等级，第三个层次是，在战场上面以武力压服敌人。最糟最糟的是，敌人守在他自己的城里，明明知道守城容易攻城难，你却还要去攻城，攻城就算进到了敌人的城里面，你也要付出非常高的代价，这就不是一个好的、完整的战争上面的思虑跟考量。
“故善用兵者屈人之兵而非战也，拔人之城，而非攻也，毁人之国，而非久也。”
善于用兵的人，他能够使敌人屈服而不靠交战，他能够夺取敌人的城池而不需要靠硬攻，他能够灭亡敌人的国家而不靠久战。也就是特别提出战、攻、久都不是战争应该要有的焦点，这是以前的打法。以前的打法，两国之间的相争，可以拖很长很长的时间。在这个持久的过程当中，国家就凋敝了。国家凋敝，那也就是鹬蚌相争，渔翁得利。因为有别的国，这个时候就会趁势而入，你只看到你跟这个国之间持久战的胜负，最后会在你没有防备的地方，有新的敌国来给予你非常严重的打击。
动用军队去进攻，去真正打仗都不是战争最好的方式，倒过来，要以“全”争于天下——“故兵不顿，利可全，此谋攻之法也”。你要追求的是全胜，或者是保全，这种战略才能够争胜于天下，军队不至于疲惫受挫，而胜利可以完满地实现。
这就是为什么战争必须要谋划，谋划比战场上面的活动还要更加的重要。
“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之。”
2020.02.12
精选评论
共 5 条孙子兵法区别于其他兵书真是如杨照老师的说法，在社会激烈竞争的环境下，总是能从十三篇里找到某种对策。
真的好厉害
不知彼，不知己，每战必殆。
“知己”这个概念最早出自《孙子兵法》。在一场战争中，如果想要大概率取得胜利，首先必须把自己军队内部的管理体系和各种条件都摸清楚。如果连自己军队的状况都不清楚，头晕眼花，根本不知道具体情况，这时候贸然打仗，就像是在开盲盒，完全不知道军队是否具备作战状态，也不了解手下将领的能力，更不清楚后勤保障的实际情况。在这种“不知己”的情况下，打败仗的概率自然就很大。 其实，把这个道理放到我们的生活和职场中，就是要了解自己有哪些能力，具备哪些核心品质。只有这样，才能知道自己在哪些工作方面真正擅长，在哪些方面不擅长，这就是“知己”。 “知彼”和“知己”同等重要。不能说“知彼”就不如“知己”重要。知彼，就是要了解清楚对手的各方面状况，摸清楚他的实力、军力、士气，以及他在哪里扎营、后勤补给线是否充足等。如果这些都能完全了解，就等于把敌人看透了，敌人就像是处于“全裸”状态，这时候就能更好地掌握敌人的策略，甚至预测敌方将领可能采取的进攻方式。 梳理清楚以后，自然胜率就能大大提升。放到我们今天的职场和日常生活中来看，这其实也意味着“知彼”就是要把我们的工作对象和汇报对象了解清楚。 如果是向设计部主管汇报，就要从他们的设计角度和审美角度去考虑问题。 如果是和财务部交流，就要从资金和节省成本的角度去考虑问题。 和不同的人交流时，需要从不同的角度思考问题。这其实就像《孙子兵法》里所说，要了解对手的想法和实际情况。只有这样，真正“开战”时，才能保证自己有更大的胜率。所以，既要知己，也要知彼。这样的人或团队，在战争或人生的各种事项中，自然就能顺利，最大化成功的概率！
战争的最好方式：必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。