百家争鸣时：春秋战国经典八部
大家好，我是杨照，继续来为大家介绍中国传统当中法家最重要的经典作品《韩非子》。
警示国君之一：你以为自己权力真的很大吗？
我们读韩非子的《孤愤》。
《孤愤》这篇文章当中，这是针对国君讲了一个让国君会震撼的一种事实的分析。它对国君说：在你的朝廷里有两种人，一种人是“重臣”，重臣是真正拥有权力，而且把权力化为特权的人。另外一种人叫做“法术之士”，这是帮你去管法令、执行法令，看看有什么样的人、什么样的事情是违背法令的。
这两种人是敌对的，因为重臣握有特权，特权基本上就是破坏法令的。可是这两种人在朝廷里，包括在国君的心里面，有着完全不对等的地位。
所以接下来他分析，重臣身边是一个什么样的状况。
他说“朋党比周以弊主，言曲以使私者，必信于重人矣。”什么样的人可以得到重臣的信任？如何可以得到这种重臣的信任呢？这就是主张在行为上、行动上，大家结合起来，去欺骗国君，讲一大堆不是道理的话，来方便为自己谋福利。这种人就会围绕在重人、重臣的身边。
“故其可以攻伐借者，以官爵贵之；其不可借以美明者，以外权重之。”这种人他们追求什么？追求的是官爵，是名声。他们有的人求官，所以你用官就可以收买他们；有的人要名声，你用名声可以收买、可以拉拢他们。“是以弊主上而趋于私门者，不显于官爵，必重于外权矣。”这种人他们越是不是服务国君，而是去巴结讨好这种重臣，他们反而就因为重臣的关系可以得到很高的官爵，或者因为重臣的关系，在外面可以有很好的名声。
“今人主不合参验而行诛，不待见功而爵禄，故法术之士安能蒙死亡而进其说？奸邪之臣安肯乘利而退其身？”国君被所有的这一切给包围着，他就没有办法一一地去验明到底谁做了什么事情，按照事实来给予赏罚，没有功的人你就给了他爵禄。
2019.12.02
精选评论
共 11 条问题是，最大的重臣，最奸的奸臣不是“国君”吗
这对国君的要求很高啊
韩非对国君的警告振聋发聩
看理想居然更新了app了，太激动了
为什么是《孤愤》3？2去哪里了？
看理想 （编辑） ：抱歉，小编晕了，已经更正。
其实，何止是古代的国君，今天公司里的管理者同样需要非常谨慎，小心自己被架空。很多管理者表面上看起来权力很大，似乎掌控着公司的一切，但他们身边往往围绕着一些奸诈的小人，只会拍马屁、阿谀奉承。 在这种情况下，管理者实际上对公司已经没有什么真正的控制权了。因为他所听到的一切信息，都被这些小人有意无意地扭曲和欺骗。他了解的公司情况，其实都是假的。说白了，就是这些小人想让他知道什么，他就只能知道什么。 本质上，这样的管理者哪怕头衔再响亮，比如CEO、董事长，也不过成了一个傀儡，像个提线木偶一样，被身边那些花言巧语、善于钻营的下属所蒙蔽。很显然，这对公司绝对没有任何好处。因为这些小人追求的往往只是个人私利，甚至不惜违反规则，损害其他同事的利益，做出一些对公司根本利益背道而驰的事情。 所以，这也是为什么即使身居高位、权力看似很大的人，也必须时刻反思，自己是不是真的还拥有实权。 权力的本质，其实就在于你能不能真正掌握你所管理的组织或公司的真实信息。你是否拥有对信息的高度透明的掌控权，能不能真正了解基层到底发生了什么，能不能分辨中层和基层反馈的话是真是假。这些都决定了你是否真的拥有实权。 同样，高层管理者能否基于准确的信息来推动组织变得更好，也非常关键。所以，千万不要以为自己已经拥有了很大的权力。哪怕你已经成为公司的“一把手”，手握重权，也一定要明白，真正的权力来源于信息的透明。 如果你确实有权下达指令，别人也不敢违抗，但与此同时，你却被身边那些奸佞的小人和糟糕的下属所迷惑，被他们的话术蒙蔽，导致你根本不了解真实的情况，甚至被搞得头晕眼花，最后莫名其妙地做出对公司有害的决策。那么在这种情况下，你其实已经没有任何实权了，本质上就是被架空，成了一个傀儡和木偶。 这种情况，是所有身居高位、手握大权的人都必须高度警惕的！
看不见的城市里面马可波罗与大汗下棋的时候，广阔的疆域反不如棋盘实在，臣子的汇报反不如马可波罗的叙述
权利这里应该是权力。 下面的守法我想大概是指自然法
“与愚人论智”，打成“与愚人论治”了～
看理想 （编辑） ：感谢反馈，已修改。