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2020-08-13 09:06:39本集思考题：请结合自己的经验，说一说你们单位在业绩考核时，是否存在棘轮效应？如何消除棘轮效应？ 欢迎你与聂老师一起分享、探讨哟~
看理想 （编辑） ：答：能者多劳就是棘轮效应。在一个单位里，通常非常能干的年轻人总会被领导抓差。节目提到了相对绩效评估、职业规划图、轮岗等方法来缓解棘轮效应。当然，还可以采取招募新人的办法。因为新人进来之后，原来能干的骨干才能稍微减轻压力。这其实是一种传导机制。
小新老师 ：但问题在于总有人为了晋级而加班啊，试问在中国哪个领导会真斥责加班的员工？最后人家上去了或者变成了样板，你还得被迫努力，而且这个时候还是费力不讨好。这种效应解决的前提是要有真正的“工会”组织来统一员工的共同利益。但工会在中国的真实作用是什么呢？不言自明。
2020-08-13 22:27:45用生命推荐大家也去看看聂老师的书《跟（西游记）学创业》。
niehuihua （主讲人） ：谢谢，那本书准备了好几年，比较“实用”
- 哈2020-08-13 07:06:01
棘轮效应随处可见，尤其是在职场。干得好，活就越多。美其名曰“能力越大，责任越大”。可是这些“溢美之词”也掩盖不住人性，一个疑问像幽灵般笼罩在心头"同样是人，凭什么我的事就多？"人自然而然产生这种想法，同激励有很大关系。有些单位工资绩效设计很大程度上就是工作年限，也怪不得员工们偷懒摸鱼。
niehuihua （主讲人） ：嗯，如何防止偷懒和防止压榨员工，有时是一对矛盾
逾轮 ：所以好的公司往往都是组合方案
- 12020-08-12 22:29:11
用的顺手就使劲用，这就是我读博士的感受
五四六一 ：适当摆烂
陈观群 ：同感
2022-12-13 15:00:19饭吃七分饱，干活八分力。为什么现在才明白，已经回不去了，老师说的全中😭
- 2020-08-12 16:29:10
新员工需要尽快在激烈竞争中站稳脚跟，恐怕大多数只顾得上当期的peer competiton，顾不上未来的棘轮效应啦
niehuihua （主讲人） ：嗯，但是对于领先者来说，还是悠着点比较好
- 2022-08-21 09:06:03
我1994年大学毕业后进入了日本公司在中国设的一家700-1000人的生产型工厂，亲历了“年功序列制”，我用了17了轮遍了所有部门、从普通文员一路上升到玻璃天花板，实在没法在同一个位置磨到退休，2011年就辞职了。 最深印象就是每年制定计划。我们要配合总部制定30年、15年、10年计划，然后我们要制定5年的整体计划，再到每年的详细计划和每月的滚动计划。 看到日本上司制定一个完全不可能达到的公司业绩计划时，我百思不得其解，那是一个跳起也够不到的目标，有什么意义？然后上司淡定地告诉我，主要是横行对比大家的达成率。😂
- L2021-07-07 21:54:36
这个“棘轮效应”，是不是由于评价的标准太过单一，销售是以销售指标为单一评价标准的，但是在其他岗位是多维度的，并不会在同一个维度一直压榨下去，例如说业绩好了可能就升做管理岗位。另外，逻辑学上也有“滑坡谬误”，用了象牙，并不意味着就会用珍珠用黄金
niehuihua （主讲人） ：你说对。轮岗就是避免单一评价体系啊。
2021-03-02 17:31:06每天被聂老师开脑洞，谢谢老师。给思考提供更多角度。
- l2020-09-12 09:36:40
还有一个提拔的问题，越是努力，在某个工作领域越有经验，领导反而不会提拔，因为这个工作别人做领导不放心，所以要提拔只能比别人好一点点，但是不能好太多
niehuihua （主讲人） ：这也算是一种棘轮效应吧
- 12023-03-04 16:05:50
我们老板就是员工榨干压
- 2022-10-25 08:06:04
这课真是落地，知其所以然
- 2022-09-20 17:08:33
这集节目其实是教我们如何选老板。但我们的问题是老板太同质，选择实在不多。只能摸鱼偷懒了。
2022-09-20 08:52:29根本不知道我司的绩效考核标准是什么…
- 2022-08-21 08:33:38
iwatch里的健身记录（即三个环那个app），就是典型的棘轮效应，用户上月达标拿到徽章，下月就会提高要求，直到你看到目标就觉得沮丧。这个时候，作为用户，就会摆烂一个月，让app把目标回到最低要求，重新开始一个新的锻炼循环。
努力的员工会累死？